市场推动发展
        随着各国政府对数字、高清电视的大力倡导，传统电视的更新换代加快了步伐。平板电视，包括等离子和液晶电视作为高清、数字电视的主角。在这场电视的革命中，因为技术、成本的原因，很快就分出高下。等离子电视因为其色彩丰富，有足够亮度，以及能够适应大屏幕电视需求曾经被认为是新一代电视的领军产品。但是由于等离子电视使用寿命短，成本较高，以及显示屏的核心技术掌握在6家企业手中则制约了它在市场的迅速发展。而液晶电视随着制造技术的进一步改进，正在利用大规模生产的优势迅速占领平板电视市场。
        2004年，液晶显示器的核心部件液晶面板经历了一场降价风暴，使得众多液晶显示器生产厂商从如日中天的市场普及中看到了危机。从六七月开始，显示器的液晶面板开始生产过剩，价格一路下滑。15英寸面板从最高的230美元一块到现在将近110美元，价格跌了一半。液晶面板价格这样快速下滑不仅让LCD面板厂商从去年第三季度到第四季度由盈余转为亏损，就连冠捷这样的下游厂商也受到跌价损失的冲击，这更坚定了不少显示器大厂做大平板电视的目标。
        据国家商务部统计，平板电视年复合增长率将超过70%，其中30英寸以上大屏幕增长幅度超过100%。2004年全球平板电视的销量超过了900万台，2007年将超过2700万台。2004年，日本索尼和东芝都先后传出停止等离子电视的研发工作，而将精力集中到液晶电视上。东芝2003年的计划中，等离子电视和液晶电视的销售比例是6∶4，但是到2007年，两者的比例为3∶7。
        可以预见的是，2005年液晶电视将继续扩大市场占有率，而液晶显示器生产厂商，则无疑更占有先机。
回归本行的冲动
        如何在这场液晶电视的争夺战中取胜呢？让我们来看看全球最大的显示器生产厂商冠捷的看法。
        宣建生说，冠捷在做显示器之前，原本就是一个电视机制造商。
        AOC冠捷企业前身就是电视机制造商，在1970年代跟1980年代是台湾数一数二的优秀企业。因为过去只是做一个电视产品，而且过分集中在美国市场，所以被美国控告冠捷倾销后，企业便受到重创。在宣建生1988年  接手的时候，冠捷才慢慢转型做显示器。
        “现在我们很兴奋，在我们手上终结的电视要重新复出，我们也不会再犯以前的错误，把产品集中在一个类型上，我们除了液晶电视以外还同时推出PDP等离子电视。而且我们的市场也是高度分散的，AOC品牌在中国会慢慢推出一些比较有竞争力的产品，像液晶电视有20英寸、27英寸、32英寸产品。等离子电视方面我们目前有42英寸，还有50英寸等等产品，平板电视是将来冠捷科技未来十年发展的一条新的道路。” 宣建生还从日本松下社长那里了解到，松下未来五年也是专注42英寸以下的液晶电视市场。
        宣建生说：“像我们台北主持生产液晶电视的最高主管，以前就是设计电视的，现在又做液晶电视设计。由于两者的基本原理很接近，工作自然得心应手。当然，从技术上讲，平板电视也有复杂的地方。它的复杂性就在于接收的信号不光是电脑的一种标准信号，而且其他信号随着使用地点不同还各不相同。80％平板电视里的零件是跟显示器里面的零件类似的，我们有这么大的产业规模，又拥有这么多的专业人才和相关的制造经验。相信我们参与这场竞争，是有独到的优势的。”
        宣建生最主要的兴奋点就在于冠捷在显示器这个行业已有了相当的产业规模，特别是在并购飞利浦的显示器部门后，冠捷的产能将超过3500万台。而显示器与液晶电视有很多零件是雷同的，比如像包装材料、塑胶壳、金属元件，还有电阻、电容等等都是同一个厂商做，冠捷拥有巨大的采购量，具有相当理想的成本优势。
IT厂商的优势
        在冠捷并购飞利浦的工作完成后，飞利浦的部分液晶电视设计人员将并入冠捷的电视研发队伍，迅速增加了冠捷平板电视研发人才。同时飞利浦的品牌及销售量以及相关生产技术都将协助冠捷，快速提升冠捷科技在平板电视这个行业里的成长。
        在宣建生看来，冠捷目前欠缺的设计方面的问题会得到飞利浦的帮助。作为 IT制造商，与传统家电制造企业相比，最擅长的就是弹性和速度，这个是传统家电企业所不能比的，也是冠捷制胜的一个法宝。
虽然今年冠捷的平板电视销售量还只有二三十万台，但是如果加上飞利浦的销售量，加起来年产就将近一百万台了。飞利浦平板电视今年全球会卖到250万台，他们在平板电视市场占有率接近15％，仅次于夏普，位列第二。
        “我想三星也好，索尼也好，夏普也好，他们也是非常担心戴尔跳进来大卖液晶电视的。” 在谈完冠捷的竞争力后，话锋一转，宣建生提到了戴尔。“电视设计一个新品可能两年不需要改变，而液晶显示器一年就要换一个机种，传统的家电厂商肯定会受到这方面的冲击，这个行业肯定会重新洗牌。我相信戴尔在一两年以后会卖平板电视，到时候你一定会惊讶他们销售的数量。”宣建生并没有直接预测冠捷在平板电视市场能取得怎样的成果，而是举戴尔的例来说明他是如何看好IT厂商在以技术为导向的平板电视之争中，能取得意想不到的成就。
        “从大尺寸的液晶显示器转向液晶电视的生产，很容易。未来10年，平板电视是冠捷新的生长空间。”宣建生以这样的结语为“2005年是平板电视年”的预测做了一个最好的注脚。